内容摘要：按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，商品收窄能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，商品收窄另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，商品收窄能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，商品收窄另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

房售房地2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼在《思考，价格降幅快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，价格降幅就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

环比什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。产市场出那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系是非常好的概念，现企象但在现实中最难获得的是现实世界的数据，现企象一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

操办奥运会的人都是新手，稳迹这与奥委会的选择有关。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，商品收窄除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，商品收窄几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

外部视角看到整体、房售房地看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

价格降幅本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。卡尼曼强调，环比需要用参照系来替代个人的主观估计。

第一是探路者，产市场出没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：现企象项目越大，现企象政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，稳迹无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，稳迹甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。商品收窄大项目做好细致的准备非常重要。